例如，同樣買印花裙的消費者，有人要清新淺色系，有人要熱帶明艷系，有人要A字裙，有人要H型直筒裙，最關(guān)鍵的是，消費者往往會自由組合各種屬性，形成一個非常個性化的需求，比如一個消費者要“清新淺色系+U領(lǐng)+中長款+文藝抽象風(fēng)+H型裙……”，然后向Interests下達指令，就形成了非常個性化的推薦結(jié)果。

這些推薦商品，將出現(xiàn)在兩個頁面上，一個是用戶的Interests頁面，另一個是亞馬遜App主頁信息流頁面（ Homepage feed）。

當定制“千人千面”主頁的用戶達到了一定規(guī)模，亞馬遜的流量格局不可避免地發(fā)生改變：爆款標品的無法繼續(xù)“獨大”，無法持續(xù)把持最大份額的流量，而更多滿足消費者細分需求的小眾化、垂直化商品，將會被Interest推薦，得以從萬千SKU的重圍中冒出頭來，從而分到更多的流量。

接下來，站在消費者（買家）細分需求的視角，去開發(fā)產(chǎn)品、優(yōu)化產(chǎn)品鏈接的賣家，將獲得Interest青睞，并分到更多流量。

當然，話說回來，亞馬遜不僅是一個電商公司，更是一個超級廣告公司，無論事情發(fā)生了多大的變化，亞馬遜生態(tài)中最大塊的流量，還是會一如既往地會分給各類廣告鏈接（SP廣告、SB廣告、SBV廣告、SP廣告等）。因此，Interests的推出，將主要影響到的是自然流量的分配格局。

當然，無論是亞馬遜的語音購物助手Alexa，還是AI購物助手Rufus，包括現(xiàn)在推出的Interests，它們的用戶規(guī)模不會在短時間內(nèi)迅速達到很大的規(guī)模，但隨著亞馬遜持續(xù)“教育”消費者，這些新工具對流量格局的重塑作用，將會越來越大。