Temu從誕生那一刻開始，似乎就與SHEIN較上勁了。

在籌備之初，Temu就以SHEIN為師，對標其寄售模式。為了迅速落地，Temu不斷挖角團隊，以高薪引走了一批骨干人才；接著，Temu又將目光盯向了SHEIN的供應商，說服他們為自己供貨。

在Temu誕生之前，SHEIN很自信，對其供應商向他平臺供貨的行為，并沒有太多約束，更沒有禁止。

然而，Temu強勢拉走一批供應商之際，SHEIN警覺了，開始嚴令禁止旗下供應商與Temu合作。

據一位供應商透露，有兩家工廠因為與Temu合作，被SHEIN罰了幾十萬。

Temu讓SHEIN感到不安的程度，可見一斑。

雖然SHEIN發出了禁令，但Temu展示出的潛力以及優厚的條件，讓許多供應商心癢難耐，甚至專門注冊新公司或者用間接持股的方式成立新公司，繼續向Temu供貨。

畢竟，Temu的雪球慢慢滾起來了，單量越來越大，且結款周期更短，讓許多供應商難以割舍。